Le rôle clé des managers intermédiaires dans une entreprise connaissant une croissance fulgurante

Dans une entreprise en pleine expansion, les managers intermédiaires jouent un rôle crucial. Découvrez leur importance et les défis auxquels ils font face pour soutenir la croissance rapide de l’entreprise.

Le rôle clé des managers intermédiaires dans une entreprise connaissant une croissance fulgurante

Dans les entreprises en forte expansion, comme dans l’écosystème tech où les métiers évoluent rapidement et où le facteur humain est crucial, les structures hiérarchiques traditionnelles cèdent de plus en plus la place à des organisations plus horizontales. Le management de proximité, incarné par les managers intermédiaires, devient alors essentiel. Ces managers jouent un rôle capital non seulement pour le bien-être de leurs équipes, mais aussi pour la croissance continue de l’entreprise.

Favoriser la mobilité interne et accompagner l’évolution de carrière

Il arrive souvent qu’un collaborateur talentueux, une fois expert dans son domaine, soit promu à un poste de management sans préparation adéquate. Ce manque de formation peut laisser ces nouveaux managers démunis, incapables de diriger efficacement leurs équipes. Pour pallier cette problématique, il est crucial de repenser le modèle classique de progression de carrière.

Il est recommandé de :

• Donner la priorité à la mobilité interne pour répondre aux attentes croissantes de développement professionnel des collaborateurs
• Offrir des perspectives transverses pour ceux qui ne souhaitent pas évoluer vers des fonctions managériales
• Instaurer des parcours managériaux globalement structurés

Ces parcours devraient inclure une formation collective dès la prise de fonctions, suivie de séances de coaching personnalisées. Ce cadre permettra aux nouveaux managers d’acquérir les compétences nécessaires pour guider efficacement leurs équipes.

Créer un cadre de travail favorable pour les managers intermédiaires

Ensuite, il est crucial de mettre en place un environnement propice à l’épanouissement des managers intermédiaires. Cela implique plusieurs actions clés :

• Structurer les effectifs en équipes réduites pour faciliter le management de proximité
• Assurer le soutien et l’accessibilité des équipes RH
• Organiser des moments ritualisés tels que des sessions de co-développement

Ces sessions de co-développement sont des moments précieux où les managers peuvent se réunir pour discuter de problématiques communes, échanger des idées et trouver ensemble des solutions. Cela aide à éviter l’isolement et accélère la remontée d’informations auprès du département RH.

Entretenir une culture du feedback

La mise en place d’une culture de feedback est une autre composante essentielle pour le développement des managers intermédiaires. Divers types d’entretiens peuvent être instaurés pour encourager le dialogue constructif :

• Entretiens trimestriels : Ces sessions permettent de faire le point sur les objectifs atteints et de définir une nouvelle feuille de route pour les prochains mois
• People review : Une revue annuelle entre le manager et l’équipe RH pour analyser chaque membre de l’équipe
• Entretiens de Qualité de Vie au Travail (QVT) : Effectués avec un membre des RH pour adresser des besoins spécifiques ou des préoccupations
• Entretiens 360° : Visent à donner une vision complète des perceptions d’un collaborateur par différentes directions au sein de l’entreprise

Ces pratiques favorisent non seulement l’amélioration continue et la communication entre les équipes, mais aussi le sentiment d’appartenance des collaborateurs.

En définitive, pour soutenir la croissance fulgurante des entreprises, il est fondamental de valoriser et d’accompagner les managers intermédiaires. Ces derniers, par leur rôle de proximité et leur capacité à fédérer leurs équipes, sont les garants de la performance et du bien-être organisationnel. En investissant dans leur formation, en créant un environnement favorable et en cultivant une culture du feedback, les entreprises peuvent non seulement répondre aux aspirations des nouvelles générations mais aussi assurer une croissance durable et harmonieuse.